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Formation les fondamentaux du contrôle de gestion

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Programme

- Le contrôle de gestion :
Le rôle, la mission et les enjeux du contrôle de gestion ; son influence sur la stratégie de l’entreprise ; les outils du contrôle de gestion.

- L’analyse des coûts :
L'analyse des coûts et de la rentabilité de l'entreprise ; calculer et classer les coûts ; les coûts de revient complets ; charges directes, charges indirectes ; charges fixes, charges variables ; la méthode du direct Costing ; la notion de seuil de rentabilité.
Analyse des coûts et prises de décisions stratégiques.

- La mise en place des budgets :
Comprendre l’importance du budget, son rôle et sa fonction ; l’élaboration des différents budgets (budget d’exploitation, budget commercial, budget des stocks, budget de production, budget approvisionnement, budget administratif) ; les documents de synthèse prévisionnels.

- Les prévisions de trésorerie :
Budgets liés à la structure économique et financière ; budgets de trésorerie ; équilibrage de la trésorerie ; bilan prévisionnel.

- Le suivi et le contrôle budgétaire :
Les étapes du contrôle budgétaire (calculs et ajustements) ; contrôler et analyser les écarts, établir un suivi ; les tableaux de bord de gestion : identification des indicateurs pertinents.

 

Objectifs

Comprendre la mise en place du contrôle de gestion dans l’entreprise ; calculer et analyser les coûts, les marges, la rentabilité ; mettre en place une gestion budgétaire ; suivre et contrôler les budgets.


Les +

- Formation sur-mesure personnalisée, individuelle ou en groupe restreint.

- Rythme d'apprentissage en fonction de votre planning.

- Formation pour tous les niveaux : débutant à expert.

Programme donné à titre indicatif, pouvant être modifié en fonction des spécificités et des besoins des stagiaires.


Les autres formations comptabilité - gestion

- Formation EBP gestion commerciale et EBP comptabilité.

- Formation Ciel gestion commerciale et Ciel comptabilité.

- Formation étude et analyse du bilan et du compte de résultat.